Vor einem Jahr wurde H. Moser & Cie. Von der MELB Holding, einer Holdinggesellschaft von Georges-Henri Meylan, ehemals CEO von Audemars Piguet, und Bill Muirhead erworben, der vor der Swatch Group die Spitzenfinanzierung bei Breguet hatte. MELB Holding besitzt auch Hautlence, eine weitere unabhängige Marke in finanzieller Not. H. Moser ist ein angesehener Hersteller von innovativen, prägnanten Uhren, vor allem der Perpetual 1 , aber kämpft finanziell. Gegründet im Jahr 2006 mit der Unterstützung des Schweizer Zahnimplantat-Erben Thomas Straumann war H. Moser für Straumann nicht besonders rentabel. Bloomberg berichtete im Februar dieses Jahres, dass H. Moser Straumann über 100 Millionen Franken oder etwa 110 Millionen US-Dollar gekostet hatte. MELB Holding hat nun die Mehrheit von H. Moser, wobei Straumann eine Minderheitsbeteiligung behält.
Im April 2013 wurde Georges-Henri Meylans Sohn Eduouard zum CEO von H. Moser ernannt und beauftragt, ihn umzudrehen. Einige der Änderungen sind bereits offensichtlich, einschließlich der neuen " Very Rare " -Kampagne. Wir sprachen mit ihm über den Turnaround der Marke und seine Pläne für die Zukunft, einschließlich eines verlockenden Hinweises über einen möglichen Inhouse-Chronographen. Hier sind Auszüge aus dem Interview, für Klarheit und Länge bearbeitet. SJX: Kannst du erklären, warum deine Familie beschlossen hat, H. Moser zu erwerben? Edouard Meylan (EM) : Die Marke hat eine tolle Geschichte und tolle Produkte. Und wir haben Zugang zu Precision Engineering [die Schwesterfirma von H. Moser, die Spiralfedern und Hemmungskomponenten macht]. Bei Schaffhausen produzieren wir Spiralfedern und Hemmungen für einige der größten Marken. Wir können Hauptplatten, Räder, Brücken, Schrauben, so ziemlich alles außer Saphirkristalle und Juwelen machen.
SJX : Ist H. Moser der erste Schritt in einem größeren Plan, eine Gruppe von unabhängigen oder Nischenmarken zu bauen? MELB besitzt auch Hautlence. EM : Unser Ziel ist es, unabhängig zu sein und eine Gruppe unabhängiger Marken zu bauen. Wir wollen die Gruppe wachsen und deshalb ist Moser für uns so interessant.
SJX : Sagen Sie uns, was bei Moser seit der Übernahme neu ist. EM : Neue Energie, neue Gesichter, neue Leute, neue Ideen, aber die gleiche Sammlung [von Uhren]. Wir ändern nicht das Line-Up, sondern straffen es und sind besser in Bezug auf Qualität und Finishing. SJX : Erzähl uns ein wenig über die Situation von H. Moser, als du übernommen hast. EM : Es machte Verluste jedes Jahr, erhebliche Verluste, wenn auch weniger als das, was die Leute normalerweise sagen. Herr Straumann hat beschlossen, dass es nicht so weitermachen könnte, also war es entweder abschalten oder verkaufen. In diesem Jahr haben wir diese Verluste halbiert, und im nächsten Jahr werden wir sie wieder halbieren, und dann brechen wir, auch wenn alles gut geht. H. Moser hat ein Mazing-Produkte, wurde aber zu einem Preis verkauft, der nicht wettbewerbsfähig war. Die Produkte, wegen des Volumens und der Komplexität und der Produktionsprozesse, kosteten viel zu viel Geld. Die meisten Teile waren im Vergleich zum Wettbewerb sehr teuer. Unsere Bewegungen waren teuer, weil sie teure Teile benutzten und sich sehr lange zusammensetzten - die ewige Kalenderbewegung dauerte 50 Stunden. SJX : Also was wurde getan, um das zu beheben? EM : Wir begannen mit der Fokussierung auf Produktion und Qualität. Nehmen wir zum Beispiel die Perpetual 1. Wir haben etwa 40 Teile im Bau des ewigen Kalenders verändert. In der Vergangenheit müsste jeder Teil des Mechanismus manuell während der Montage angepasst werden, jetzt passen sie perfekt. Wir mussten auch die Datumsscheiben des ewigen Kalenders, die aus Messing hergestellt sind, verstärken, weil sie dazu neigten, sich gegenseitig zu berühren und zu stecken. So haben wir eine Metallbeschichtung entworfen, die die Scheiben um viermal stärkt. Wir haben 10 Stück im Monat produziert, jetzt können wir mehr als 20 machen. Warum? Weil wir die Montagezeit von 50 Stunden auf 25 Stunden reduziert haben.
SJX : Nun, da die Nüsse und Schrauben aussortiert wurden, was ist die Zeit? EM : Viel über Brand Vision. Für mich ist die Marke von einer kleinen Gruppe von Einzelpersonen bekannt, Leute, die Uhren lieben. Was uns fehlt, ist eine starke Vision für die Marke. Das ist etwas, das wir kommunizieren müssen. Wir brauchen ein neues Bild für diese Marke. Jetzt können wir in Marketing investieren, denn wenn es mehr Nachfrage gibt dann haben wir mehr Kapazität und die Qualität. SJX : Sie haben die Preisgestaltung schon früher erwähnt. Haben Sie Pläne, die Preise von H. Moser Uhren zu erhöhen? Eines ihrer Verkaufspunkte war schon immer der vernünftige Wertvorschlag. EM : Nein, wir haben im vergangenen Jahr die Preise erhöht und planen nicht weiter. Die Herausforderung besteht darin, die Kosten ohne Kompromisse bei der Qualität weiter zu senken. In der Tat, durch die Steigerung der Produktionseffizienz, erhöhen wir die Qualität zur gleichen Zeit, weil die Zuverlässigkeit steigt. SJX : Zu dem Thema der Zuverlässigkeit hatten einige H. Moser Uhren schon früh Zuverlässigkeitsprobleme. Sind diese gelöst worden? EM : Ja. Deshalb haben wir uns am Anfang auf Produktion und Qualität konzentriert, um sicherzustellen, dass das, was wir verkaufen, nicht wiederkommen wird. Ich möchte sicherstellen, dass alles, was die Fabrik verlässt, Spitzenqualität ist. SJX : Was ist H. Mosers Produktion wie jetzt? EM : Ein bisschen mehr als tausend. Wir müssen uns verdoppeln, um es nachhaltig zu machen, und wir haben Pläne, darüber hinauszugehen. SJX : Aber der Plan ist, sich an die aktuelle Philosophie der Qualität zu halten, Inhouse-Bewegungen unabhängig von Produktionszahlen? EM : Wollen wir bei der Herstellung von Bewegungen halten. Wie Sie mit Herstellungsbewegungen wissen, mit der Art von Bänden, die wir tun, können wir nicht weiter unten im Preis gehen. Es gibt eine Skala von Skalen, die bei etwa tausend Bewegungen treten, aber für die gleiche Bewegung. Im Moment machen wir tausend Uhren, aber mit sechs verschiedenen Bewegungen. Wir können unsere Bewegungen nutzen, weil sie jetzt reif sind. Langfristig wollen wir für unsere Bewegungen wettbewerbsfähigere Preise haben und verschiedene Versionen unserer Bewegungen auf breitere Märkte anbieten. Zum Beispiel hat die Moser-Version der Bewegung eine modulare Hemmung bei 2,5 Hz.
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